一要理清思路，找準公司定位。堅決走市場化發展的道路，加大招商引資力度，內強管理、外抓突破，在企業改革和創新發展上做出成效。
二要明確目標，強化壓力傳導。響應市委、市政府宜春打造文化旅游強市的號召，緊緊圍繞宜春文化旅游“十四五”規劃目標，找市場、定目標、抓落實，推動公司市場化運營再上臺階。2022年重點做好五件事情：一是做好“一個板塊”：全力打造宜春旅游集團“五葉酒店”品牌。二是打造一個文旅超市：認真做好宜春旅游集散中心經營項目的規劃、策劃和業態引進，在做實“一站式”服務平臺的同時，將旅游集散中心建成一個集“吃住行游購娛”一體的大型文旅“超市”。三是做好一個文化旅游節：打造具有地方特色的文旅消費節。四是做好研學旅游一方市場：以環球旅行社研學游基地為依托，以“紅色名村”建設為契機，拓展宜春研學游市場。五是做好養老托育產業：根據市委、市政府決策部署，2022年，公司將養老托育納入主責主業，以中心城區嵌入式養老為突破口，努力將公司打造成宜春養老托育產業骨干企業。
三要同心同向，凝聚發展動力。全體員工要心往一處想、勁往一處使，堅定不移地貫徹落實中央、省、市委決策部署，圍繞公司中心工作和重點任務，結合自身崗位要求和工作職責，制定好工作計劃，針對黨委會、董事會決策部署，不打折扣、不講條件、狠抓落實，不斷提升公司治理體系和治理能力現代化建設水平，推動各項事業不斷向前發展，取得新的成效。
四要大膽作為，再創公司佳績。以公司改革創新三年行動實施方案為奮斗目標，鼓足刀刃向內的勇氣、發揚自我革命的精神，推動國企改革不斷深入。加強作風建設，提振干部職工改革創新和干事創業的精氣神，不斷完善公司激勵關懷和容錯糾錯等制度機制，為敢擔當、善作為的黨員干部職工提供制度保障，為公司改革開放、創新發展保駕護航。
會議還強調，公司黨員干部特別是領導干部，要圍繞上級部署抓好落實、圍繞公司黨委會決策抓好執行、圍繞自身建設抓好提升，謀劃有大局、定位有格局、工作有布局，凝聚共識、開足馬力，重整行裝再出發，走好向第二個百年奮斗目標邁進新的“趕考路”，為宜春建設江西綜合實力強市，做出宜春旅游集團新的更大貢獻。
撰稿：林崗 | 編輯：陳世君 | 編審：林崗